Secuoyas. Interactive communication and motion graphics

Secuoyas ha desarrollado para la BBC un thriller interactivo que combina intriga, corrupción y persecuciones en las Islas Canarias para enseñar español a británicos de 24 a 34 años que viajan a España por ocio y/o trabajo. Una película interactiva que se divide en 22 capítulos repartidos en 4 entregas.

“Mi vida loca”, protagonizado por África Luca de Tena, ha planteado dos grandes retos en el año y medio de desarrollo. En primer lugar la interacción real con el vídeo para que el alumno ejercite de forma práctica y cooperando con la historia lo aprendido hasta el momento. Por otra parte la creación de una plataforma en flash potente y rápida que permitiera el montaje de forma sencilla de nuevos capítulos en conexión con la central de descargas de BBC desde un simple XML.

Los usuarios semanales que visitan “Mi Vida Loca” cuentan además con la ayuda de un “libro de conversación” donde un tutor personal les ayudará en todo el proceso de aprendizaje.

Desde aquí queremos agradecer a la BBC que hayan confiando por sexta vez en Secuoyas para su realización y por la notoriedad pública que los proyectos desarrollados para ellos están alcanzando. Os dejo aquí algunos enlaces:

• La BBC enseña español con un «thriller» en internet en ABC.es
• “Thriller” interactivo de la BBC para enseñar español en La Vanguardia
• La BBC impulsa la enseñanza del español en la Red en CNN+
• BBC impulsa enseñanza del español en Internet con un ‘thriller’ interactivo en Terra
• Y su eco en toda la blogosfera y las miles de referencias que recoge Google.

Los grandes grupos de contenidos infantiles lo le quitan ojo a los mundos virtuales. Hace semanas os dimos algunos apuntes de lo que se movía en las “altas esferas”, en especial cómo Disney unificaba su estrategia de mundos virtuales con Club Penguin a la vanguardia: dedicarán 100 millones de dólares al año con una inversión media de 10 millones de dólares para cada uno de sus mundos virtuales: Disney Fairies, Virtual Magic Kingdom (que en breve será Virtual Magic World), Pirates of the Caribbean… Hoy seguimos dandoos apuntes de lo que se mueve por ahí.

Todo tipo de compañías se suman al aluvión de comunidades y mundos infantiles pero uno de los movimientos que genera más ruido es la conversión de Neopets (compañía que gestiona un mundo virtual del mismo nombre con 125 millones de usuarios registrados) en Neostudios, una compañía de desarrollo de mundos virtuales. Los actuales dueños de Neopets, MTV Networks’ Nickelodeon Kids and Family Group, invertirán este año 100 millones de dólares para la ideación y producción de una serie de mundos virtuales infantiles a razón de un lanzamiento al año. Y aparte de mundos virtuales comenzarán a desarrollar otros juegos online y juegos para usuarios ocasionales.

El objetivo de este grupo empresarial es, en palabras de Kyra Reppen su vicepresidenta senior y directora general, es “tapping into that expertise of creating and operating virtual worlds to bring that to our Nickelodeon family”, o lo que es lo mismo, convertir la marca y productos de Nickelodeon en el referente y primer ejemplo de todo un pack de contenidos infantiles y juveniles. Con la base de usuarios y la experiencia de Neopets y marcas como MTV y Nickelodeon da vértigo pensar lo que pueden conseguir aunando sus estrategias y acciones.

El momento que vivimos es campo abonado para todo tipo de iniciativas similares, hay un auténtico “tsunami” de nuevas comunidades virtuales y las grandes compañías tratan de integrar estas plataformas en sus modelos de negocios como fuentes de ingresos. Parece claro que mundos y comunidades infantiles, los juegos online, los mmorpg, etc., formarán parte del futuro pero por ahora buena parte de lo que se hace son palos de ciego o copias descaradas. Debemos levantar la vista de esta confusión y mirar a los que saben realmente de lo que hablan, tal como han hecho Disney al adquirir Club Penguin y MTV&Nickelodeon con Neopets, no sólo compran marcas y empresas que funcionan, sino que adquieren el talento humano y el saber profesional acumulado por sus responsables.

Ya llegamos tarde para sorprender y dar el bombazo del siglo, tratemos entonces de hacer algo realmente bueno, en sus cinco primeros sentidos.

Os iremos informando de nuevas iniciativas que aspiren a ello. Y si queréis saber más acerca de Nickelodeon, MTV, Neopets y el futuro ésta es una buena noticia que ojear.

Por fin, Radio Televisión Española se decide a cambiar el modelo de comunicación online. En esta ocasión llega tarde pero de forma adecuada. Se produce una evolución lógica hacia los contenidos multiplataforma, asunto olvidado hasta el momento por el ente público y que explicaremos a continuación.

Estrategia presencial

• Se le da al contenido vivo el papel que se merece. Aunque parezca algo obvio la naturaleza del medio obliga que se produzcan contenidos específicos para cada una de las plataformas que se poseen. En este caso Televisión, Radio e Internet.
• Elección del formato informativo para la explotación de los contenidos. Por lo que podemos ver de momento la producción de dicho contenido se basa fundamentalmente en noticias en texto, fotografía, vídeo y audio.
• Creación de una nueva ventana de explotación para contenidos propios. Con la misma filosofía que el iPlayer de BBC, aunque sin ataduras tecnológicas, se prometen un millón de horas de contenidos emitidos por la cadena.
• Eliminación de estructuras rígidas. Se olvidan las complejas estructuras de contenido antinaturales por otras más orgánicas, más “humanas”, que permiten a cualquier persona localizar información y contenidos sin necesidad de conocer la superstructura sobre la que se albergan todos los contenidos.

Sin duda un primer paso esperanzador para conseguir una presencia de la radiotelevisión pública adecuada a los tiempos y, sobre todo, a las necesidades del usuario. Las promesas de mejora son alentadoras.

Ahora solo falta esperar como los contenidos se van transformado para adecuarse a toda la infraestructura multicanal. Contenidos multiplataforma en lenguajes adecuados que interactúen de forma coherente entre sí. Esa es la clave.